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跳出初为领导的N个误区

发表时间：2006/7/24 浏览 1820 次

3月份是职场动荡的季节，在拿到年终的红包之后，在跳槽的频繁时期，在签订新的合同之前，总有一部分人会因为这场动荡而改变自己的工作岗位，特别是那些在过去一年工作努力上进得到领导肯定的积极分子，极有可能在这个时间段得到梦寐以求的升职。但是在升职的欣喜若狂之后，你往往有些困惑，有些心虚：“我能胜任吗？”“以前的同事看我的眼光怎么不一样了？”“我的做事方法要不要因为升职发生改变呢？”

　　对一些人来说，从团队的普通成员到担任团队领导是一个重大而艰难的转折。它可以加速你的上升势头，但如果把握不当，也可以毁掉你的整个职业生涯。

　　3月职场上的职位动荡如果影响到你或者你身边的同事，最关键的是要记住——公司就像一台运转的大机器，无论你是螺丝还是齿轮，在哪个位置上就要按照机器的运行规章来履行自己的职能和责任。

　　升职案例

　　做好被人眼红的心理准备

　　去年3月，陶乐从一家IT企业人事专员被提升为人事部负责人，不争强好胜的她在人事专员的位置上本来一直做得有声有色，十分顺心。但从去年提升以来，她发现一些人和她的关系变了，特别是那些比她早进公司的老员工，处处和她过不去。遇事找他们商量，他们给你出难题，还总说陶乐“当面一套、背后一套”、“马屁精”之类难听的话。

　　职场点评：　　韩光义，海纳职业咨询公司职业顾问

　　当你从来没有表现出强烈的竞争心时，却又获得晋升的时候，往往会让一些同事对你原先的处世哲学产生怀疑，更何况，老的员工会觉得陶乐挡了他的路，有的打小报告，把你的失误渲染得很糟糕，有的则抢你的功劳，这都是正常的。

　　陶乐的苦恼首先来自于事先没做好思想准备，对升入新职后人事关系将要发生的变化没有合理的预期。其实只要能想到以下几点，也就不会有这样的烦恼了——即使你想让，但也不能让，因为这个职位不是你和他们的交易，你让了，领导也不一定让他们接手；你让位子不代表你高尚，反而是不负责任。

　　有二条建议供陶乐参考：不要树敌，但要给对方一个警示，让对方知道你已经知道他们在使坏了，警示表达要注意艺术性；加强沟通，做好解释工作，该合作时，则摆出积极的姿态，告诉对方“我不是抢你的位子，这是领导的安排。”此外，以身作则很重要。

　　讲威信要讲得有技巧

　　张莉莉和陶乐的性格比较像，原先在单位本来就是个人缘好，性格不太激烈的人。可最近升职后，发现原来的老同事她却一点也指挥不动了，她想“摆出点领导架子”，但怕与很熟悉的朋友们发生冲突。而原来的老同事，更是以“朋友”的身份作出这样那样的要求“小莉，咱关系一直不错吧，你看这个月的考评一定不要为难我哦。”

　　职场点评：　　沙伟，硕伟咨询公司总经理

　　威信是领导效能之本，没有原则，不能坚持领导的身份就当不好领导。升至管理层后，你要学会授权和分派任务，而不是过分陷于琐碎的事务。这样在工作的性质上无形就和原先的老同事们拉开了距离。　　但是讲威信要讲得有技巧，下属有失误的时候，责骂和批评十有八九都令人不好受，所以批评应尽量私下进行。当然，会令下属精神为之一振的嘉许或赞扬应该公之于世。

　　权威需要慢慢建立，但对于“知根知底”的老同事，不妨巧妙地“示弱”：我现在周末从来都休息不了，季度销售目标压力很大等等，也让他们心理平衡。

　　不要一上任就忙着变革

　　姚健一周前被提升为市场行销部经理。这让一直有着“宏伟大志”的他十分兴奋，俗话说“新官上任三把火”，他并不怕得罪人，所以决定对部门里的不良习气制定严格的惩罚机制，同时也给下属下达了很大的工作任务，而当有人敢于挑战他的变革时，甚至阳奉阴违的时候，他也会以一个领导的样子“解雇”他。

　　职场点评：　　韩光义，海纳职业咨询公司职业顾问

　　一上任的时候先不要忙着大动作，即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势，如果一切还算正常，即使你的管理风格和能力可能带来重大飞跃，但仍以少动为妙。要做这些变革还来日方长。

　　此外，刚上任领导的一大禁忌是炒下属，原因非常简单，主管炒掉下属一定要经过老板，开始的时候老板会对主管的炒下属要求给予一定的支持，但老板也会对你的“容人之量”产生怀疑，如果这种行为过于频繁，炒到最后可能会连自己一块炒掉。

　　不要落入亲历亲为的陷阱

　　阿康在生产部做了两年，

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