怎样摆脱职场“平庸”
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| 发表时间：2006/9/15 浏览 1498 次 |
职场的竞争是残酷的。作为职业经理人犹如逆水行舟，不进则退。
从平凡到平庸，是一件很容易的事，只要心中懈怠一生，就滑向了平庸的边缘。而从平庸到平凡，需要的是一个坚定不变的目标，以毅力为锄，一点点地往下挖，一直到出水。
认知平凡和平庸
社会日益发展，知识换代日新月异，不学习就会落后，落后就会平庸，平庸就会被淘汰。
为自己建立知识存储器，摆脱职场“平庸”，这是当前大多数“打工一族”正在为之努力的事情。
平凡与平庸，是生活的两种状态，两种心境。平凡的人，是机器上的一颗螺丝钉，毫不起眼，但在发挥着自己的用处，实现自己的价值。平庸的人，是一颗废弃的螺丝钉，身处机器运转之外，无心也无力参与机器的运作。
平庸有两个出发点，一个是社会认知，一个是个人认知。从社会的角度来看，平凡与平庸的差别在于是否对社会做出了贡献。在社会这个大机器上，你可以做一颗小螺丝、一块小钢板或者一个仪表盘，只要你是有用的，为社会的发展尽了微薄之力，那在社会看来你就是有价值的。虽然你不是其中的关键零件，不是英雄，但是，少了你，是不行的。千千万万个的你构成了社会发展的基础，所以，万中之一的你是平凡的；平庸的人，与机器同存，就像小尾巴一样，走到哪跟到哪。他的存在与机器运转无关，他自成一体，自己转自己的。他身处社会之中，作用于社会之外。他的所作所为，对社会而言没有什么实质性的贡献。平凡的人与平庸的人，就这样区分开了。
从个人的角度来看，平凡，是在生活中把自己的能力发挥了出来，是实现了自我价值。人尽其能，对个人而言这叫平凡；平庸，是有能力没发挥，才华尽掩。就像河蚌里拒绝成为珍珠的沙子，自甘埋没，这种叫平庸。
真正的平凡，是两者的结合，是个人价值的发挥对社会产生了积极的贡献。放在职场中来看，就是你个人能力的施展为企业创造了价值，你所处的职位，是你价值的实现点，也是能为企业作贡献的地方；真正的平庸，不是指你没有能力，而是说你舍弃了能力培养的机会，放弃了自我发展以及融入社会的机会。平庸的人，就像水面上漂浮的水沫子，是被水流激打而出的。平庸的人，是到处挖坑，每个坑都挖得不深的人。在职场中，大多数的行业他都去做过，每一处都留下了他的痕迹，深深浅浅的坑他挖了一大堆，但是没有哪一个是出水的，没有哪一个行业是他长久驻留的。浅尝辄止的结果是没有一技傍身，在优胜劣汰的环境中被淘出水面。
那么，职场中的人们怎样才能不平庸？
为自己建立知识存储器
正如自然科学中的技术领域需要与其职务相对应的知识和技术一样，作为某个岗位的职业人员也同样需要与其职务相对应的知识结构。根据你所处的具体工作岗位，这些知识各有侧重，不必像专家一样研究得那么透彻，但要懂得利用这些知识去经营、管理。
文化素养是最基本的知识要求、渊博的知识和丰富的实践经验、工商管理知识、领导学知识与领导艺术、组织行为学与企业文化、营销学知识、岗位所需的专业知识。职业经理人更应该填补自己的专业知识空白，使自己的知识信息快速更新。
不断提高自己个人魅力
这是职场取胜最基本的素质要求，具体是指职场胜出者个人的智力、情绪及技能等方面的素质。其中包括分析与解决问题的能力，以及领导人在技术方面的个人造诣。企业的管理者必须具有坚强的意志、信任他人的能力以及召开会议与公开演讲所不可或缺的自信心。
关于职场磨练胜出，社会学家Jone和Bertram研究的结果，是把职业管理者（本文所说的职场胜出者）的素质作出以下分析：
1．职业经理人所需的基本能力素质
1) 威吓力———职业经理人借权力之势指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。
2) 法定力———职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。
3) 报偿力———职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。
4) 专家力———职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。
5) 吸引力———职业经理人可借下属对他的尊重与 |
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