十年功臣，如何再造“升”机
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| 发表时间：2006/3/3 浏览 2271 次 |
在接下来的三月跳槽高峰中，很多人早已摩拳擦掌，跃跃欲试，就连那些十来年雷打不动的老功臣，也在寻找着更好的发展前景。赫敦职业顾问工作室最近接待了很多这样的客户。他们为公司服务了8年、10年，甚至是更长的时间，从一个小兵干到一个部门经理，可是发现已经到了天花板，于是向外再寻"升"机。
赫敦职业案例
Bruce是一家德国机械制造公司的客服部经理。他的经历在职场人士中可以说是非常一般的简单。大学毕业之后他到了德国留学，在德国拿到博士学位之后，为了回国起点高一点，便在德国先找了一份机械师的工作。后来，这个公司因为要在中国拓展市场，他就顺理成章地成了中国办事处的一个核心技术工程师。
随着中国市场的不断扩大，两年后他们在上海注册了分公司，Bruce是分公司里面当之无愧的功臣。公司成立后，他从就从一名工程师做上了客服部主管，3年以后，德国总公司已经非常信任他，便把他升为客服部经理，这5年间也有猎头找过他，可是从一个小小的办事处到颇具规模和影响力的公司，里面投入了Bruce大量的心血，这让Bruce从来没有产生过跳槽的想法。
可是公司进入平稳发展期，人员调动的机会很少，经理做了三四年，依然在原地踏步，没有了任何的新鲜感和挑战性。一方面是升职的渺茫，另一方面是猎头的高薪高职诱惑，下一步应该怎么走？Bruce决定请教专业人士，于是他走进了赫敦职业顾问工作室。
赫敦职业分析
赫敦职业顾问师在经过深入的沟通后，指出：Bruce具备良好的职业素质，既然原公司遇到升职瓶颈，则应该考虑向外发展。关键是下一步应该怎么走？
Bruce已经具备了相当的职业优势。从工作资历来看，他其实已经站在一个较高的职业平台上。他的业务能力较突出，有领导一个部门的能力，且在跨国企业里近十年的工作经历也将成他职业转换的砝码。从性格看，他务实、外向，善思考，善沟通，是一个做领导的料。
在原来的行业上Bruce已有较长时间的经历和资历，且在外资企业多年的操练也是一笔财富，这对他的职业提升是一个很好的平台。如果跳槽也应该选取跟自已目前所从事行业有关联的行业转型，职业定位可以是同等规模公司的部门总监，或者如果能找到一个很有发展前景而规模也不错的公司，那么也可以从部门经理做起，再寻求内部发展。
赫敦职业救援
就行业发展和机会成本而言，目前Bruce的所处行业依然是首选领域，可以把求职目标定在能为以后积累更多的资历、项目经验和职业背景的知名外企上，为整体提升个人职业发展竞争能力打好基础。对职位的考虑，要结合自己的职业价值观，在职位、薪水、成就感、幸福感之间进行平衡，对薪水福利的考虑，要更多的关注能对自己未来职业目标实现的帮助和有利因素上，其策略就是以时间、经历的积累去放大下一步的个人职业发展空间。
因为Bruce的工作很稳定，相对地就缺乏求职和跳槽的经验，包括简历的制作如何突出自己的领导能力，如果使自己的经验更有说服力。作为一个部门经理跳槽，面试的时候有可能会遇到什么问题，应该如何做答。鉴于他对求职的陌生，职业顾问师给他做了一次全英文的模拟面试。
再有，Bruce应该首先心态上作到平和，学会释放压力，同时兼顾工作与个人生活的平衡。同时加强内在修为，包括面试时的著装，谈吐等。也可多参考一些与管理有关的书籍，了解职业经理人的职能，为自已向职业经理人的过渡作准备。
赫敦职业顾问启示录
在公司里那些几十年如一日为公司服务的老功臣并不少见，有的人凭着资历步步上升，也有的人原地踏步，成为一名资深员工。老功臣在公司里面资历老，比较受尊重，再加上对公司熟悉，所以工作起来还是比较舒服的。只是有一点成为他们的心病：缺乏发展空间。这个情况应该怎么解决。
首先，要明白自己的职业价值观，比如在成就感、职位、薪水、幸福感，或者说在家童、事业和健康之间，哪个对你来说最重要，明白了自己的价值观，就少了一些困惑和犹豫。
然后，分析一下没有发展空间的原因。一般有两种情况。一是的确是因为公司的发展空间有限，在你上面的人也很难挪位，这时候你只能向外发展。在求职的时候他们显示的忠诚度会受到另外的公司的赏识。二是一些老黄牛，工作做得比谁都多，但是不会展示自己的能力和功绩，和上司的沟通也不够，没有和上司表明自己的发展愿望和决心，导致和机会一再错失。
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