可以平凡 不能平庸
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| 发表时间：2006/4/29 浏览 2241 次 |
职业经理人是企业中专门从事管理工作的领导者、管理者和经营者。职业经理人掌握着很多人的命运，领导能力的不足必然会对企业造成不良影响，这一点已成公论，任何人对此结论都不会感到意外。大多数人根本无需复杂的评估技巧就能够区分称职的领导者与不能胜任的领导者。他们可以感受到两者的差异。他们对这种不同的影响有过切身的体会。称职的领导人几乎在各个方面的成绩都优于不称职的领导人，无论是提高生产率、降低员工流动率、加强客户服务还是提高员工的积极性等方面都是如此。因此，他可以平凡，但不能平庸。
平凡与平庸，是生活的两种状态，两种心境。平凡的人，是机器上的一颗螺丝钉，毫不起眼，但在发挥着自己的用处，实现自己的价值。平庸的人，是一颗废弃的螺丝钉，身处机器运转之外，无心也无力参与机器的运作。
评价一个人是平凡还是平庸有两个出发点，一个是社会认知，一个是个人认知。从社会的角度来看，平凡与平庸的差别在于是否对社会做出了贡献。在社会这个大机器上，你可以做一颗小螺丝、一块小钢板或者一个仪表盘，只要你是有用的，为社会的发展尽了微薄之力，那在社会看来你就是有价值的。虽然你不是其中的关键零件，不是英雄，但是，少了你，是不行的。千千万万个的你构成了社会发展的基础，所以，万中之一的你是平凡的；平庸的人，与机器同存，就像小尾巴一样，走到哪跟到哪。他的存在与机器运转无关，他自成一体，自己转自己的。他身处社会之中，作用于社会之外。他的所作所为，对社会而言没有什么实质性的贡献。平凡的人与平庸的人，就这样区分开了。
从个人的角度来看，平凡，是在生活中把自己的能力发挥了出来，是实现了自我价值。人尽其能，对个人而言这叫平凡；平庸，是有能力没发挥，才华尽掩。就像河蚌里拒绝成为珍珠的沙子，自甘埋没，这种叫平庸。
真正的平凡，是两者的结合，是个人价值的发挥对社会产生了积极的贡献。放在职场中来看，就是你个人能力的施展为企业创造了价值，你所处的职位，是你价值的实现点，也是能为企业作贡献的地方；真正的平庸，不是指你没有能力，而是说你舍弃了能力培养的机会，放弃了自我发展以及融入社会的机会。平庸的人，就像水面上漂浮的水沫子，是被水流激打而出的。平庸的人，是到处挖坑，每个坑都挖得不深的人。在职场中，大多数的行业他都去做过，每一处都留下了他的痕迹，深深浅浅的坑他挖了一大堆，但是没有哪一个是出水的，没有哪一个行业是他长久驻留的。浅尝辄止的结果是没有一技傍身，在优胜劣汰的环境中被淘出水面。
那么，职业经理人怎样才能不平庸？
一、 为自己建立知识存储器
正如自然科学中的技术领域需要与其职务相对应的知识和技术一样，作为管理者的职业经理人也同样需要与其职务相对应的知识结构。根据职业经理人所处的具体领导岗位，这些知识各有侧重，不必像专家一样研究得那么透彻，但要懂得利用这些知识去经营管理。
文化素养是最基本的知识要求、渊博的知识和丰富的实践经验、工商管理知识、领导学知识与领导艺术、组织行为学与企业文化、营销学知识、岗位所需的专业知识。职业经理人更应该填补自己的专业知识空白，使自己的知识信息快速更新。
二、 不断提高自己的领导才能和魅力
这是最基本的素质要求，具体是指领导者个人的智力、情绪及技能等方面的素质。其中包括分析与解决问题的能力，以及领导人在技术方面的个人造诣。企业的领导者必须具有坚强的意志、信任他人的能力以及召开会议与公开演讲所不可或缺的自信心。
1. 职业经理人魅力之培养。社会学家Jone R，P．French和Bertram，Raven研究结果，是把职业经理人所掌握的POWER分以下诸种力量。
1) 威吓力--职业经理人借权力之剥夺，卑劣的工作之指派、惩戒以及解雇、发配等手段影响甚至潜在威胁下属，以令下属屈从他的旨意。
2) 法定力--职业经理人可借他在组织结构中的法定地位发挥其影响力，亦即利用职位所拥有的权力支配下属。
3) 报偿力--职业经理人可借薪资之提高，晋升之推荐，优越的工作之指派，以及良好的工作表现奖励等报偿手段以影响下属之行为。
4) 专家力--职业经理人可借所有的渊博知识，丰富的经验，高深的技术与杰出判断力而赢得下属的折服。例如：下属接受职业经理人提议之方法办事时，并不是因为该方法最有效而接受它，而是因为对职业经理人之能力有信心而接受它，在这种情况下领导者所发挥的即是专家力。
5) 吸引力--职业经理人可借下属对他的尊重与祟拜职业经理人而向职业经理人 |
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